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將非瘟擋(dǎng)在門外,這幾條豬(zhū)場(chǎng)建設建(jiàn)議請收下!

來源(yuán): 時間:2019-03-23 10:47:26 瀏覽次數:

有非洲豬(zhū)瘟了,豬場設(shè)計(jì)建設該如何變化(huà)以適(shì)應現在的形勢?其實對這個問題(tí)的答案可能因人而異。我們(men)可以采取(qǔ)的一些更具體的措施稍作歸納,供大家參考,也算拋磚引玉,
有非洲豬瘟了,豬場設計建設該如何變化以適應現在的(de)形(xíng)勢?其實對這個問題的答案可能因人而異。我(wǒ)們可以采取的一些更具體的措施稍(shāo)作歸納,供大家參考,也算拋(pāo)磚引玉,希望大家(jiā)能集思廣(guǎng)益,共克時艱。
 
1、簡單說,現(xiàn)代高效豬場就是生產豬的工廠,豬場盡可能在一個封閉環(huán)境內以經濟可行的方式大程度地(dì)降低外(wài)圍環境對豬的影(yǐng)響,確保豬隻健康生長的條件。下(xià)圖是我們參(cān)與(yǔ)設計和建設的(de)一個中國豬(zhū)場,從外表看,和一個工廠沒什麽兩樣。
 
2、所有的豬(zhū)舍以及連廊為全封閉結構,減少豬與外界的接觸機會,且豬場內防鳥、防鼠、防蟲都(dōu)要有專門的措施。糞汙選液泡糞工藝,以利於封閉,前提是(shì)要有足夠的土地(dì)就地消納(nà)糞肥(féi)。
 
3、豬場應該有嚴格(gé)的分區設計(jì)和管理,豬場應該盡量減少出入口,從低等級區(qū)域進入高等級(jí)區域要有嚴格的清洗消毒措施。即使是在特殊情況下人員從豬舍出來也應該無法從外(wài)部打開門鎖再度返回,除非再次(cì)從豬(zhū)場入口經過淋(lín)浴方可。人員清洗消毒設施場所和用品要保證一定的舒適性(xìng),特別是在北方寒冷地區的淋浴設施要格外注意。
 
4、場內通道設(shè)計(jì)支持人員和物資單(dān)向流動,所有的(de)物資進入(rù)豬舍時都會經(jīng)過嚴格的消毒。
 
5、在繁殖場內(nèi)更傾向於建立祖代母豬(zhū)群體,場內(nèi)自行繁育父母代母豬,減少場外引種次數。隻(zhī)需每(měi)年更新少(shǎo)量祖代母豬即可,以前我們的很(hěn)多母豬場(chǎng)就是這種設計,現在更加能看出它(tā)的好處。
 
6、所(suǒ)有的飼料運輸車輛、仔豬轉(zhuǎn)運車輛未經消毒(dú)都不得進入場區,並且要(yào)在遠離廠區的位置設立車(chē)輛洗消中心。車輛(liàng)洗消(xiāo)中(zhōng)心和運豬車要有專門設計,保證車輛能夠徹底洗淨、注意消毒時間和溫度。
 
7、死豬處理:死豬(zhū)與活豬有不同的出口,應在場內選(xuǎn)擇一塊合適的地點設立死豬處理區。
 
8、努力擴大有效生物防疫範圍,範圍越小越危險。整個場區采用實心圍牆,減(jiǎn)少小型動物進入生產區內,在實心圍牆一定距離外(wài),再設置(zhì)圍柵,進一步擴大有效(xiào)生物防疫範圍。從圍柵到實體牆之間好能保持(chí)50米以上的距離,且在場區內好不要有花草(cǎo)樹木,不要有積水,可以考慮適度硬化。豬(zhū)舍周(zhōu)邊爭取做到寸草不生。
 
將非瘟擋在門外(wài),這幾條豬場建(jiàn)設建議請收下!
 
9、對於育(yù)肥舍的規模,考慮到豬場防疫增加的建設和管理成本,以及土地資源的稀缺,我們可以不必像美國一樣(yàng)追求徹底(dǐ)的分散育肥,可以適(shì)度擴大(dà)單個育肥場規模,但是要盡量保證一(yī)個育肥場可以在(zài)較短時間內,比如說四周內(nèi)填滿,使得整場的育肥豬日齡差距較小,便於管理,也(yě)便於形成比較均勻的(de)免疫梯度。在緊急情(qíng)況下可以把整場快速清空。
 
10、非洲豬瘟加大了養(yǎng)豬(zhū)的風險,並且將(jiāng)會加速產業(yè)的集中化(huà)和規模化。對於大(dà)集團企業來講,追求規模效益(yì)的基本邏輯未變,單點數量(liàng)太多,反而會攤薄管(guǎn)理資源,增加風險與成本。而對於中小企業來(lái)講,則不宜把所有的母豬放到一兩個場區以追求規模效應(yīng)。本文(wén)的(de)重點在於討論大型高效豬場的建設,對於散養戶和小(xiǎo)型養豬企(qǐ)業來說,僅供參考。
 
11、生(shēng)產管理:對(duì)大型高效場運營缺乏(fá)經驗的(de)企業,可以考慮托管,借助托管方的成功經驗。托管公司有自己成熟的體(tǐ)係和豬場設計模式,且生物安(ān)全的理念(niàn)已經很好地貫徹到了他們的豬場設計建設、生產運營和維護的(de)各個環節,在豬場設計建設過程中如有托管方參與,可以讓企業少走彎路,降低(dī)風險(xiǎn),節約建(jiàn)設成本。
 
12、采取輕資產戰(zhàn)略(luè)經營的公司,對於代建、融資租賃或者租賃經營的繁殖(zhí)場,必須把握生物安全標準和建設質量。在非洲豬瘟不(bú)能得到控製(zhì)的情況下,規模企業的育(yù)肥(féi)策略值得重新(xīn)考慮。對於輕資產戰略者來(lái)說,代養場的生物安全必須重視,其建設標準和生產管理必須符合非洲豬瘟下的嚴格要求,這樣才能保證產業鏈條的長期穩定。奶業十幾年前輕資產戰略(luè)帶來的教訓,一(yī)定要汲取。
 
13、 選擇(zé)比努力更重要(yào)。前期如果選址不當,在(zài)後期無論作多大的努力都很難(nán)彌(mí)補。選址時,兩公裏和(hé)五(wǔ)公裏範圍的豬(zhū)場分布和豬群密度,周圍有無垃圾場、屠宰場、活(huó)畜交易市場、死豬處理場,豬場離近公路(lù)的距離,風向,地形(xíng),河道,雨水排向等先天條件(jiàn)都應該要全盤(pán)考慮。每個公(gōng)司可以據此製定(dìng)一個選址(zhǐ)評價體係,盡(jìn)可(kě)能作出優的選擇。
 
非洲豬瘟作為接觸傳染的疾病,理論上講是(shì)可控的,魔鬼在細節。由於農業生產(chǎn)條件的不可控,以及農業在國民經濟的比重越來越小,行業的規範化、技術化的發展一直落(luò)後於其他產業(yè)。麵(miàn)對(duì)非洲豬瘟,隻能從基礎的做起,隻有在豬場選(xuǎn)址、設計、建設、設(shè)備製造和安裝過程中的質量控製(zhì)、使用和維護管理等(děng)方麵都做到不打(dǎ)折扣,把對抗疫情(qíng)當作技術提升的機會,盡全力把風險大程度(dù)地去縮小,爭取獨善其身。
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